pengembangan proses program kerja

Nama : Nur Achidah
Nim : EM.11.1.0716
JUR : Manajemen

System Informasi Manajemen merupakan system informasi yang menghasilkan hasil keluaran (outpot) dengan menggunakan masukan (inpot)dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen.
Informasi adalah sesuatu yang teramat penting dan berharga dalam sebuah organisasi dewasa ini Informasi yang akurat dan cepat dapat sangat membantu tumbuh kembangnya sebuah organisasi maka dari itu perkembangan dari pekerjaan itu sendiri.Itulah sebabnya muncul apa yang dikenal dengan Sistem Informasi Manajemen.
Tujuan Umum
Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk,dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan,pengendalian,pengeluasian,dan perbaikan berkelanjutan.
Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.


Ketiga tujuan tersebut menunjukkan bahwa manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi akuntansi manajemen dan mengetahui bagaimana cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja.
Proses manajemen
Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas :
Perencanaan formulasi terinci untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karenanya, perencanaan masyarakat penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut.
Peng endalian perencanaan hanyalah setengah dari pertemuan.Setelah suatu rencana dibuat,rencana tersebut harus diimplementasikan,dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan rencana terse3but berjalan sebagaimana mestinya.Aktifitas manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan  korektif sesuai kebutuhan,disebut kebutuhan.
Pengambilan Keputusan proses pemilihan diantara berbagai alternative disebut dengan proses pengambilan keputusan.Fungsi manajerial ini merupaka jalinan antara perencanaa dan pengendalian.

System yang menyediakan yang digunakan untuk mendukung operasi manajemen.
Serta pengambilan organisasi.SIM juga dikenal dengan ungkapan lainnya seperti:’’Sintem Informasi”,Sistem Pemrosesan Iformasi”,Sistem Informasi dan Pengambilan Keputusan”.



DATA>>INFORMASI>>PENGETAHUAN
Sistem Informasi Manajemen kini tidak lagi berkrmbang dalam bidang usaha saja.tapi sudah digunakan dalam berbagai bidang.dari mulai pendidikan,kedokteran.industri,dan masih banyak lagi.Ini menandakan bahwa Informasi yang akurat dan cepat dibutuhkan di berbagai bidang.

Pada sebuah Instansi manajemen selalu terlibat dalam serangkaian proses manajerial,yang pada intinya berkisar pada penentuan: tujuan dan sasaran,perumusan strategi,perencanaan,penentuan program kerja,pengorganisasian,penggerakan sumber daya manusia,pemantauan kegiatan operasional,pengawasan,penilaian,serta penciptaan dan penggunaan system umpan balik.
Penentuan Tujuan dan Sasaran
Dapat dinyatakan secara aksiomatis bahwa suwatu organisasi dibentuk dan dikelola untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.Dalam rangka penentuan juga pencapaian tujuan tersebut maka dibutuhkan informasi-informasi yang dapat memberikan gambaran kasar atau global tentang kecenderungan-kecenderungan yang mungkin terjadi.Perumusan Strategi
Keseluruhan upaya pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi memerlukan strategi y organisasi yang mantap dan jelas..Salah sat intrumen ilmiah yang umum digunakan dalam penentuan strategi.Agar analisis SWOT benar-benar ampuh sebagai instrument pembantu dalam penentuan dan pelaksanaan strategi organisasi.diperlukan informasi mengenai kekuatan,kelemahan,peluang serta ancaman yang mungkin dihadapi oleh organisasi tersebut.
Perencanaan
Strategi yang telah dirumusan dan ditetapkan memerlukan penjabaran melalui penelenggaraan fungsi perencanaan.Karena perencanaan merupakan salah satu hal yang penting dalam organisasi.
Penyusunan Program Kerja
Penyusunan program kerja merupakan rincian sistematis dari rencana kerja jangkaq waktu menengah.rincian sehingga dapat dijadikan dalam penyelenggaraan kegiatan operasional.
Pengorganisasian
Organisasi dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang secara formal dan hieraa organisasi tersebut maupun dengan bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya.Organisasi dapat pula menjadi tempat berinteraksi antar anggota organisasi tersebut maupun dengan anggota organisasi lainnya

Pengawasan
Pengawasan diperlukan atas pertimbangan bahwa penyelenggaraan seluruh kegfiatan operasional memungkinkan terjadi kesalahan yang berarti dapat berakibat pada tidak terwujudnya tingkat efesiensi.efektifitas dan produktivitas yang diharapkan.Oleh karena itu,kegiatan pengawasan jelas memerlukan sekaligus menghasilkan informasi tentang penyelenggarakan berbagai kegiatan operasional yang terjadi.
Penilaian
Seperti halnya dalam pengawasan informasi dalam proses penilaian juga sangat dibutuhkan.Informasi ini dapat diperoleh melalui berbagai wawancara,penyebaran kuensioner kepada pihak-pihak lain yang dianggap mengetahui pengetahuan mendalam tentang seluruh proses manajerial.